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18.07.23参加型オンラインワイドショー！週刊「グチリテーター」～あなたの【グチ】が【価値】に変わる！～

イベント

参加型オンラインワイドショー　週刊「グチリテーター」

～あなたの【グチ】が【価値】に変わる！～

あなたの「グチ」絶賛大募集！

当日は、質問・コメントをリアルタイムで受付けます！

2018年7月23日（月）【21時～21時40分】Facebook生放送！

医療介護福祉業界の「グチリテーター」をゲストにお迎えし、さまざまなテーマで徹底討論！
当日は、生放送中に閲覧者からの愚痴コメントも受付中！
今回のテーマは、以下①～⑥よりアンケート投票で選ばれたテーマについて討論します。
聴いてみたいと思う「テーマ」を投票により決定するので、下記より投票にご協力お願いします！

〆切2018年7月21日（土）21時～21時40分生放送！

テーマは、2018年7月23日（月）当日発表！

1.あなたの職場に介護ロボット導入するなら賛成？反対？
矢野経済研究所が2016年3月～6月に行った調査によると、2015 年度の国内介護ロボット市場規模は10 億 7,600 万円にのぼり、前年度比 549％と市場は急拡大しており、事業所の金銭的負担を減らすため、介護ロボット購入の助成金に予算52億円が確保されています。
でも実際あなたの職場にロボが導入されるとしたらあなたはどう思いますか？？
「ドラえもん」みたいなコミュニケーションロボが欲しい？！など、多様な意見交換ができればおもしろい！
2.職員がいっしょに休憩とるのはあり？なし？【休憩時間の使い方】
事業所の職員が仲が良いのはいいことですが、職員がいっしょに休憩にいくのはあり？
休憩時間は、一人一人自由に使えるもの。でも古くからの風習や空気が職場ごとにあったりします。
上司が帰らないと後輩は帰れない空気もその一つ。休憩時間の使い方についてあなたはどう思いますか？
3.あなたの夏の賞与は満足？不満足？
もうすぐ夏の賞与。あなたは自分の賞与に満足してる派？それとも不満足派？
そもそも「賞与」っているの？プロスポーツ選手みたいに年俸制の人には関係ない？
「うちの職場」は「賞与」がでない？！はルール違反？「賞与」の不思議について語りあいましょう！
4.介護・福祉事業所の納涼大会に「バザー」は必要？不必要？
施設主催の『納涼大会』『バザー』は必要？ お題の背景…地域と共存を目指しているのに、独自開催というのは…。
職員総出でバサーをして収益や福祉を知ってもらうことにどれだけ効果があるのか？現場時代の疑問について意見をお聞きしたい！！
5.医療介護福祉職の「副業（複業）」はあり？なし？
 昨今の働き方の見直しが求められる中で業界内でも副業を解禁している法人も出始めています。 医療介護業界での副業をすることでメリット、デメリットなど法人としてもどのような影響がでるのか？ また副業解禁するために法人がやっておかなければいけないこととは？
6.医療介護福祉業界で出世するために求められるのは専門技術力か？
昔ながらの考え方だと、年功序列で専門技術だけ鍛えておけば、勝手に役職がつき、エレベーター式に出世をする印象だが、働き方が多様化し、医療介護の中にもマネジメントやリーダーシップの重要性が叫ばれている中、それでもなお専門技術だけ鍛えておけば大丈夫！という方は多い。果たしてその道は正しいのか？これからのキャリアについて徹底討論！

【愚痴】を【価値】へ変える！「グチリテーター」紹介 

◆細川　寛将
一般社団法人 守破離　代表理事　/ 医療法人　陽明会　施設長

（プロフィール）
【資格】
作業療法士（国家資格）、認知症ケア認定士、アクティブブレイン認定講師、米国NLP協会認定NLPプラクティショナー

作業療法士/保健学修士/パラレルキャリア・複業療法士 / 記憶術講師/ 医療法人で中間管理職（高齢者施設施設長・他）しながら株式会社、一般社団法人、NPO法人などで役員してたりします。パラレルキャリアでPTOTがやりたいことをやり、リハビリテーションの可能性が最大化できる社会を目指してます。

 

◆蛯沢　渉

合同会社4U代表　　/ NEWPICS 介護業界有識者コメンテーター

 

（プロフィール）

福祉大学を卒業後、約11年の介護 現場、マネージャー経験を経て、合同会社４Uを設立。
全国200か所以上の介護施設に足を運び、人が辞めない職場のつくり方のノウハウを蓄積。
離職率改善や人材育成、教育や研修を通して「介護の未来をイノベーションする」会社を創ることをテーマに
クライアント、業界、社会に対して情報発信を行いながら、介護業界を中心に組織づくりやリーダー育成に取り組む。

◆平栗 潤一
（プロフィール）
大手介護専門学校にて12年人材育成に関わり、その後起業。介護学校の運営や設立支援などの事業を行う。
また、元社会福祉法人の法人本部事務局長の経験を生かし、今は人材定着に悩む介護事業所の運営支援も実施。

 

◆上妻　裕弥

訪問看護ステーション　ホームズケア　/  看護男子プロジェクト　世話人　/　一般社団法人ワーシャル　事務局長

 

（プロフィール）
平成２年生まれ枚方市出身、訪問看護で働く看護男子。
精神科病院、大学病院（整形）、民間総合病院（消化器）と合計5年の臨床経験を経て、若干25歳で大阪府大東市の「訪問看護ステーションホームズケア」の立ち上げに参画。
熱い気持ちと持ち前のバイタリティで試行錯誤しながらも、開業1年でスタッフ約１０名、月間訪問件数約１０００件の事業所へ成長。現在、訪問看護の新規開業や運営サポートに取り組みながら、経営を学ぶ若手訪問看護師を育成中。役職を持たないフラットな職場づくりを推進する若手リーダー的存在として活躍中。

 

◆山田　航

スバルトータルプランニング株式会社　人事・広報ICT総務部　部長　/ 一般社団法人Utori Sports Community広報

 

（プロフィール）

障がい福祉事業所の人事・ 広報ICT ICT総務部 部長として、ほとんどお金を使わず年間 60 名ほど採用。
今年度から「複業」を開始し、写真 /ホームペジ作成 /ICT 業務改善 業など、多数の社外プロジェクトを実施しながら、「複業OK」の職場づくりを推進し、「社会的複業」による人事広報効果を広める活動を実施中。

 

◆中西 信雄

一般社団法人ワーシャル　代表理事

（プロフィール）
元上場企業のキャリアコンサルタントとして、一般職種から医療系人材まで、約１０年間キャリア相談に従事。
「働き方」＝「生き方」を応援したいと考え、社団法人ワーシャル設立。
約300法人への採用支援と約3,000名のお仕事の相談に関わった経験を活かし、「①個人②企業③社会が3方良し」の「社会的複業」という働き方を広めながら、医療・介護・福祉業界の働き方改革を実施中。

 

当日はこちらのページより、Facebook生放送！

みなさんの「グチ」が「価値」に変わります！

グチ・質問・コメントをリアルタイムで受付けますのでお楽しみに！

 

 

 

 

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